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VOL 22

6月5日

長(zhǎng)園集團(tuán)股權(quán)爭(zhēng)奪升級(jí)
長(zhǎng)園集團(tuán)5月最后一天宣布，長(zhǎng)和投資清空股票。這也宣告李嘉誠家族和長(zhǎng)園21年的情緣結(jié)束。從絕對(duì)控股到持股清零，也讓長(zhǎng)園集團(tuán)變得群龍無首，進(jìn)而引發(fā)股權(quán)爭(zhēng)奪。2014年5月的最后一個(gè)交易周，來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沃爾核材及其一致行動(dòng)人的舉牌，將長(zhǎng)園集團(tuán)的股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)推至高潮。而郭廣昌旗下的復(fù)興集團(tuán)持股也達(dá)到舉牌線，一場(chǎng)股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈……
A股唯一“李嘉誠概念股”引發(fā)股權(quán)爭(zhēng)搶
21年前，李嘉誠家族介入長(zhǎng)園集團(tuán)，而到今年5月份，兩者情緣正式結(jié)束，李嘉誠家族旗下長(zhǎng)和投資將手中的長(zhǎng)園集團(tuán)股票全部賣掉。粗略統(tǒng)計(jì)顯示，當(dāng)年長(zhǎng)和投資4400萬元的投資目前價(jià)值超過40億元，暴增近百倍。事實(shí)上，從2013年長(zhǎng)和投資就開始密集減持長(zhǎng)園集團(tuán)。長(zhǎng)園集團(tuán)內(nèi)部人士稱，長(zhǎng)和投資減持屬于戰(zhàn)略性減持，不排除未來繼續(xù)減持甚至2年-3年內(nèi)減持全部股份。圍繞著長(zhǎng)園集團(tuán)（600525）股權(quán)，一邊是“超人”李嘉誠旗下子公司長(zhǎng)和投資陸續(xù)退出乃至全部撤出，另一邊是各路資本“大鱷”紛紛進(jìn)場(chǎng)爭(zhēng)奪、填補(bǔ)長(zhǎng)和投資退出后形成的空缺。近日，“城頭變幻大王旗”大戲在長(zhǎng)園集團(tuán)上演得愈發(fā)精彩。[點(diǎn)擊詳細(xì)]
李嘉誠旗下唯一A股公司易主

李嘉誠旗下唯一A股公司易主

“超人”李嘉誠的進(jìn)與退

李嘉誠家族撤資

公開資料顯示，長(zhǎng)園集團(tuán)是李嘉誠家族過去10年所控制的唯一一家A股上市公司；而作為公司發(fā)起人，長(zhǎng)和投資與長(zhǎng)園集團(tuán)一起成長(zhǎng)的歷史長(zhǎng)達(dá)21年。但所有這些，都在2014年5月30日長(zhǎng)和投資與復(fù)星集團(tuán)和藏金壹號(hào)簽下股份轉(zhuǎn)讓合同后而告終止。長(zhǎng)園集團(tuán)2012年年報(bào)顯示，期末長(zhǎng)和投資持有長(zhǎng)園集團(tuán)35.76%的股份。2013年1月，長(zhǎng)和投資首次公告減持長(zhǎng)園集團(tuán)股份。此后在長(zhǎng)達(dá)一年半的時(shí)間里，長(zhǎng)和投資的減持行動(dòng)一直在持續(xù)，直到今年5月30日收盤，長(zhǎng)和投資完全清空了所持的長(zhǎng)園集團(tuán)股份。[點(diǎn)擊詳細(xì)]

管理層的“MBO”計(jì)劃

盡管李嘉誠的拋股行為無關(guān)長(zhǎng)園集團(tuán)業(yè)績(jī)，但其戰(zhàn)略性撤退還是給長(zhǎng)園的控股權(quán)帶來了麻煩。面對(duì)將要到來的股權(quán)“失控”局面，公司管理層去年開始謀劃接管方案。2013年10月，長(zhǎng)園集團(tuán)披露非公開發(fā)行股票預(yù)案。深圳市創(chuàng)東方投資有限公司擬籌建股權(quán)投資基金參與定增。如果定增完成，該股權(quán)投資基金將持有長(zhǎng)園14.80%的股份。2014年1月23日，長(zhǎng)園集團(tuán)召開董事會(huì)，確認(rèn)了創(chuàng)東方管理的3個(gè)股權(quán)基金將參與公司定增認(rèn)購，公司董事會(huì)同時(shí)授權(quán)董事長(zhǎng)許曉文與之簽署認(rèn)購協(xié)議。 如果此次定增成功發(fā)行，那么一致行動(dòng)人合計(jì)持有公司股份1.64億股，占定增后公司總股數(shù)的16.19%。 顯然，長(zhǎng)園股權(quán)控制權(quán)“真空期”的出現(xiàn)，還是讓各路資本都看到了機(jī)會(huì)。[點(diǎn)擊詳細(xì)]

長(zhǎng)園股權(quán)爭(zhēng)奪現(xiàn)三國殺格局

沃爾核材掌門乘虛舉牌 晉升第一大股東

5月27日晚間，沃爾核材與長(zhǎng)園集團(tuán)同發(fā)公告，沃爾核材及其一致行動(dòng)人周和平等于1月24日至5月26日通過上證所競(jìng)價(jià)交易系統(tǒng)，合計(jì)買入公司股票4317.55萬股，占公司總股本5%；且在未來12個(gè)月內(nèi)有意向繼續(xù)增持公司股份。沃爾核材方面強(qiáng)調(diào)“初衷并無惡意”，并表示與長(zhǎng)園集團(tuán)有過側(cè)面溝通。希望兩家公司今后能在專利共享、研發(fā)共用、人員交流等方面取得突破。6月4日長(zhǎng)園集團(tuán)再發(fā)公告，沃爾核材及其一致行動(dòng)人“突擊”增持，成為長(zhǎng)園集團(tuán)第一大股東。[點(diǎn)擊詳細(xì)]

復(fù)興入局，混戰(zhàn)升級(jí)還是援兵到來？

而在此前的5月30日，長(zhǎng)園集團(tuán)公告稱，長(zhǎng)和投資分別向復(fù)星集團(tuán)、深圳市藏金壹號(hào)投資企業(yè)（有限合伙）（下稱“藏金壹號(hào)”）轉(zhuǎn)讓2.55%、3.21%公司股份。有市場(chǎng)人士認(rèn)為，郭廣昌接手很可能是受長(zhǎng)園集團(tuán)管理層的邀請(qǐng)，前來增援。 實(shí)際上，根據(jù)公告，復(fù)星集團(tuán)目前持有長(zhǎng)園集團(tuán)5%的股份，而此次受讓的只有2.55%。因此，復(fù)星集團(tuán)已買入了2.45%的股權(quán)。[點(diǎn)擊詳細(xì)]

股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)硝煙彌漫

復(fù)制金地集團(tuán) 股價(jià)有看漲空間？

復(fù)星集團(tuán)、沃爾核材、長(zhǎng)園集團(tuán)管理層等多個(gè)主力角逐，給市場(chǎng)帶來想象。長(zhǎng)園集團(tuán)股票6月3日、4日強(qiáng)勢(shì)漲停。有分析認(rèn)為，公司基本面較好，加上各路資本進(jìn)入，雖然長(zhǎng)和投資撤出，未來股價(jià)還有上升空間，有可能復(fù)制金地集團(tuán)走勢(shì)。“長(zhǎng)園集團(tuán)公司本身很不錯(cuò)，而且在A股的上市公司屬于資源稀缺型公司。而且李嘉誠家族退出主要還是出于戰(zhàn)略調(diào)整。因此，經(jīng)過前期大幅調(diào)整，股價(jià)應(yīng)該還有一定上升空間?！币晃徊辉竿嘎渡矸莸娜谭治鰩煴硎尽Ｖ秀y國際證券分析師劉波也認(rèn)為，市場(chǎng)對(duì)長(zhǎng)園集團(tuán)的認(rèn)識(shí)不夠，而本次沃爾核材及其一致行動(dòng)人大量買入，已說明產(chǎn)業(yè)資本對(duì)長(zhǎng)園集團(tuán)的發(fā)展?jié)摿O其看好。[點(diǎn)擊詳細(xì)]

上市公司股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)頻上演

“舉牌熱”在A股弱市中持續(xù)發(fā)酵，產(chǎn)業(yè)資本動(dòng)向重回投資者視野，包括金融街、農(nóng)產(chǎn)品、新黃浦、中百集團(tuán)等公司，均成為近幾個(gè)月來市場(chǎng)的舉牌熱點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)資本的舉牌戰(zhàn)日加頻繁，控股股東的反擊也毫不示弱，這究竟反映出上市公司何種現(xiàn)象？廣發(fā)證券分析師表示，越來越多的投資者，不論是公募私募還是保險(xiǎn)，不再滿足于被動(dòng)地進(jìn)行價(jià)值投資，等待上市公司股票價(jià)格的上升，而是積極主動(dòng)地去爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)自己的股東利益，他們紛紛舉牌，買入相當(dāng)份額的股票，試圖進(jìn)入董事會(huì)，影響企業(yè)決策，改變企業(yè)運(yùn)營從而提升其公司價(jià)值，這就是在歐美資本市場(chǎng)已經(jīng)經(jīng)歷數(shù)十年豐富實(shí)踐的"股東積極主義"。招商證券投顧謝國銘表示，不僅僅是險(xiǎn)資和產(chǎn)業(yè)資本在行動(dòng)，近段時(shí)間私募以及部分創(chuàng)投也參與到舉牌隊(duì)伍中來，預(yù)計(jì)這種通過舉牌來與控股股東爭(zhēng)奪公司控股權(quán)來獲得收益的現(xiàn)象，將會(huì)進(jìn)一步增加。[點(diǎn)擊詳細(xì)]

【責(zé)任編輯】李苑
“蛇吞象”為何會(huì)發(fā)生？

“蛇吞象”為何會(huì)發(fā)生？

國有體制下代理人缺位導(dǎo)致國有資產(chǎn)嚴(yán)重受壓的背景，為方大集團(tuán)并購模式的不斷復(fù)制提供了土壤，使其得以低成本“蛇吞象”收購國企。?[點(diǎn)擊詳細(xì)]

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